特许经营干洗连锁店意义在于何处

　　干洗店特许经营应是一种根据合同进行的商业活动，是一种互利的合作关系，被特许者(加盟方)与特许者(总部)签订特许合同。被特许者在特许者的指导下开店运营，被特许者人事和财务关系是独立的，特许者无权进行干涉。双方保持运作模式，经营策略，品牌推广一致，被特许者需要对特许者授予的特许权和提供的产品(服务)支付报酬。特许方通过不断复制这一赢利模式获取更大的利润。

　　干洗连锁企业竞争力的主要决定因素应该包括：
1.敏锐的市场洞察力和市场趋势把握力 洗染业很有前途，目前只有20万家洗衣店包括宾馆洗衣房，营业额只有100亿，年洗染不到20亿件条，干洗机只有15万台，而生活水平提高的中国人民将会迅速把衣服送进洗衣店。
2.充分利用各种资源形成高效益的能力 洗染业并不需要豪华的高楼大厦，充分利用一些闲置的或利用率较低的资源，就可以通过资源的整合形成高效益。
3.优质产品和优质服务的提供能力 洗染产品要品质超群，如果说这还需要一定的条件的话，服务就完全可以通过理念的提升来解决。笑脸和态度是优质服务的最低层次，千方百计为顾客创造价值，才是根本。即，树立顾客之上的理念，顾客第一与顾客永远正确。
4.技术创新与技术应用能力 这是洗染企业提高产品质量、服务质量(干净、迅速，尤其不能变形)、经济效益的关键。
5.率先进入市场与遏制竞争对手的能力 直接经营店和加盟店，占先发优势，迅速扩展形成网络系统。