如何管控开一家干洗店的成本

时间:2020-12-21 浏览:
  不管做什么生意“开源节流”都很关键,这是另一种形式的获利。无论我们做什么行业,使自身发展的同时,也离不开一个"利"字,而利润就是企业和某项生意生存的根本。没有一个人不愿意做投资小、风险低、利润高的项目,而干洗店投资就符合这几点标准。但是开干洗店要想赚钱就得控制成本,那么,如何管控开一家干洗店的成本呢?控制干洗店的成本要做好以下五点:
 
  1.明确成本组成。把店铺中所有会影响成本的因素逐条细细列出,比如干洗店的员工薪资、耗材资金、收送方式、干洗设备、宣传材料等等……看看有哪些是必需支出,而有哪些费用是需要做好准备再去做的,投资者不能有模糊不清,钱不知道花哪去了的状态。
 
  2.完善流程标准,并严格执行。投资者只有指定了详细的洗衣流程,才能够发现成本增多的问题所在,然后再根据问题所在去优化。洗衣流程是干洗店节约成本的依据,根据流程来洗涤每一件衣服,都会在人工、水电、时间上,节约大量可见性成本和不可见性成本。
 
  3.建立良好的干洗店管理制度。干洗店的管理对于成本控制尤其重要,管理方面包括员工、员工技能、设备能否正确使用等等,合理地对干洗店进行管理,能够有效的支持干洗店正常运转。
 
  4.学习竞争对手。“取其精华,去其糟粕”,货比三家总能看出哪些是优于自己的部分,竞争对手哪些是做的不如自己的部分,那么我们就应该学习那些优.秀的竞争对手,结合自身的情况进行合理的创新并改进。
 
  5.惩罚分明。干洗店要有自己的激励制度,鼓励干洗店的员工积极工作,在达成艰巨的任务后就施以奖励,在员工未达成任务后则给予薄惩,对干洗店的员工恩威并施,干洗店就可收较好的效益。

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